榮獲2015年BIS亞洲優秀供應商大獎

目前家紡行業發展情況來看，不難發現，即使是一些比較大的家紡品牌，在當前中國市場上也還沒能占到5%的份額。因此，不少企業雖然可以得到中國名牌或馳名商標的頭銜，但其實都只在特定區域范圍內，一旦跨出這個區域，這個品牌就不再具有任何感召效力，甚至很多地方從未聽說過這個牌子。

　　中國家紡行業在過去幾十年間曾以驚人的速度得到發展，而從最初的無家紡到有家紡，再到現在不少企業提出的大家紡概念，都讓我們看到一個幾次險被淘汰的傳統行業依舊堅定前行的步伐。而去年以來，海外市場的低迷又或多或少讓國內家紡企業遭受挫折，一時間，戰略方針的調整、技術研發的革新、定位目標的轉變也都成為企業謀求過渡及穩步發展的關節點。

　　8月25日，由中國紡織工業協會主辦，中國國際貿促會紡織行業分會、中國家用紡織品行業協會和法蘭克福展覽(香港)有限公司聯合承辦的中國國際家用紡織品及輔料博覽會在上海拉開帷幕?？梢哉f，本屆家紡展也是歷經嚴峻金融形勢以來，國內家紡企業在上海的首度聯合亮相。那么，究竟我們的企業目前經營情況如何，我們整個家紡行業又在朝著怎樣的方向邁進?通過連日展會采訪及多方資料收集，為您詳細解讀家紡業發展走向。

　　轉變之一：從花色設計到技術研發多角度破除同質化

　　轉變之二：從耐用消費品到時尚消費品行業定位逐步升級

   　轉變之三：從稱王地區到全國布局企業品牌意識逐漸增強

   　轉變之四：應對外銷弱勢內外兼顧學著兩腿走路

　　去年因受金融危機影響，不少向來以做外銷為主的國內家紡企業顯然無法再將外銷市場作為唯一渠道。今年展會，我們看到了包括北天鵝家紡、巴貝紡織等一大批從外銷轉向外銷及內銷兼顧的家紡企業。

　　首先，在外銷市場，相對之前OEM為主的營銷模式，本次展會不少家紡企業都提出了自己的想法。莎鯊家紡的策略是不做簡單的OEM，而以品牌輸出方式來做外銷，這種模式無疑是讓企業在從完全被動走向了主動。上海弘瑞達家紡品牌總監付昆則指出，只有產品沒有渠道是使企業外銷無法獲得更多利潤的主要原因，因此對于外來海外市場的發展，企業將從渠道角度進行突破，在真正做出自己的品牌之后，很有可能直接去海外開店。

　　另一方面，大部分從外銷轉向內銷的企業都表示希望盡快建立品牌，打開國內市場，但對國內市場究竟如何操作，如何順利切入還有些信心不足。而羅萊的上市，以及國內一些以作內銷專長的家紡品牌由一二級市場逐漸向三四級市場拓展的布局顯然也為這些企業帶來了不小的壓力，但這樣的壓力同時也是一種動力，正如紫羅蘭家紡副總經理胡承敏所說，對家紡企業來說，未來“任重而道遠”，結局的變數還有很多，但走的路則異常清晰。因此，這些先發企業的典范作用也將促使其他企業從品牌布局和渠道建立上做更多的準備和努力。